coaching de dirigeants

Depuis plus de 30 ans, International Mozaik propose un accompagnement exclusif inspiré du Vivant et qui s’appuie sur une approche stratégique, systémique et symbolique. Nous mobilisons, révélons et fédérons les talents des dirigeants afin de sublimer le potentiel des individus et des organisations. 

Ainsi, porté par une vision, vos valeurs et une ambition pour votre devenir et celui de vos équipes, vous ferez émerger votre style personnel de Leadership. Un style bien à vous, bâtit de l’intérieur, à partir de vos zones de progrès comme de vos talents, qui se distingue en tout point des modèles imposés et aliénants. Inscrire ce style au quotidien vous permettra de transcender vos relations avec vos équipes et d’incarner pleinement un projet où réussir ensemble devient possible.

Relevez tous vos défis! Devenez  le révélateur et le fédérateur des ressources de chacun pour accéder à de nouveaux  territoires et une meilleure performance. Accédez à de nouvelles clefs vitales pour penser, sentir et agir  en stratège,  individuellement et collectivement.

Notre mission : vous accompagner pour injecter de la cohérence, du dynamisme et de la puissance dans la mise en œuvre de vos ambitions.
Par ce coaching, vous déploierez de nouvelles ressources  :

Garder une vision globale et rester ciblé sur l’essentiel en maintenant le cap dans les turbulences : savoir piloter dans l’incertain
Changer de dimension et sortir de la conformité pour créer l’avenir : négocier un virage stratégique  (individuel et collectif), oser l’innovation…
Inspirer et communiquer sa stratégie pour que chacun devienne acteur de l’évolution
Donner du sens et réussir une réelle transformation culturelle
Préparer la relève et transmettre les Fondamentaux

Notre approche de l’accompagnement des Dirigeants 

Au service de la réussite et de l’action, le coach interagit avec le dirigeant pour transformer ses attitudes ses comportements et amplifier ses compétences. Son postulat est de reconnaître le potentiel latent du dirigeant et de lui offrir un point de référence extérieure.

Avec lucidité et en s‘imprégnant de l’intelligence du vivant, ils décryptent ensemble la situation : la complexité des enjeux d’évolution, le vécu lié à la perte de repères, les émotions associées, les tensions réelles et sous-jacentes, les « rituels de la tribu entreprise »…

Dans une alliance privilégiée avec son coach, au travers d’un processus créatif de responsabilisation, le Dirigeant explore des solutions qui lui ressemblent et les met en œuvre dans sa pratique au quotidien. Pour le coach comme pour son client, implication, synergie et confiance garantissent la réussite du dispositif.

Cette précieuse relation de « parité » permet au Dirigeant de prendre du recul, de se ressourcer, d’échanger en toute sécurité, de prendre le risque de se révéler tel qu’il est authentiquement. Il apprend à apprendre, à trouver sans cesse de nouvelles solutions, les « vraies », celles dont il est l’auteur et l’interprète.

 

Nos séminaires dirigeants

Nos séminaires dirigeants vous offrent une démarche unique de co-learning en petit groupe.

  • Leaders Lab : Un nouveau souffle, une vocation renouvelée
  • Performance et Leadership du Vivant®

Dans un groupe exclusif de 6 leaders d’horizons et d’entreprises différentes, ensemble vous partagez et vous êtes accompagnés dans ce voyage par de grands noms du monde du coaching et de l’accompagnement des plus hauts dirigeants. Des moments de partage précieux entre vous et avec des philosophes, des conférenciers, de grands chercheurs et professeurs de leadership ou tout simplement des moments de créativité orchestrés par des dirigeants/coachs 

Découvrez notre Espace Dirigeant

Nous vous accueillons dans un lieu dédié, porteur d’ouverture et de créativité, pensé pour créer une alliance privilégiée :

Espace Dirigeant International Mozaik
Centre Spaces Etoile
54, avenue Hoche
75008 Paris

 

Exemple de coaching de dirigeant

Le contexte
Au sein d’une filiale d’un grand groupe industriel, le Directeur Général propose une démarche de coaching pour son Directeur de la Stratégie, dans un contexte délicat entre les deux personnes. Le DRH était soucieux car le DG menaçait de se séparer de son Directeur si le conflit se poursuivant et qu’il ne soumettait pas à ses décisions.
Les deux étaient en désaccord sur le management des équipes mais en accord sur les nouveaux produits à lancer, tous les deux ingénieurs chimistes passionnés par la R&D. L’origine du conflit était le refus par le Directeur de la Stratégie de prendre la succession du DG et de s’expatrier en Chine pendant deux ans.

Les enjeux pour le Directeur
Etre capable de transformer son relationnel avec le DG, dans le respect de ses valeurs.
Etre capable d’agir, plutôt que de réagir avec des fortes émotions.
Se remotiver pour anticiper demain, suite au refus de la succession.

La demande
Etre coaché pour retrouver la plénitude de son poste au service de son avenir tout en développant un nouveau style de leadership avec le DG.

Le défi
Garder son calme et gérer la relation avec le DG tout en répondant au besoin d’informations de celui-ci.

Les résultats
Le coaching a duré un an, avec les indicateurs de résultats suivants :
-Retrouver un équilibre de vie professionnelle avec un émotionnel plus calme
-Avoir des relations professionnelles plus calmes et efficaces avec le DG
-Mettre en place les personnes compétentes en Chine et les manager à distance
-Anticiper l’avenir autrement

Aujourd’hui, le Directeur travaille en parité avec son DG, à niveau égal de responsabilités.

L’œil du Coach
« En tant que coach, mon intervention la plus délicate a eu lieu pendant l’entretien préalable avec le DG où j’ai refusé toutes ses demandes en contradiction avec la déontologie du coaching. Je lui partagé mon hypothèse que s’il était prêt à faire coacher son Directeur, c’est qu’il voulait le garder et il a confirmé en souriant. »