témoignages d’accompagnement
Depuis plus de 30 ans, International Mozaik propose un accompagnement exclusif inspiré du Vivant et qui s’appuie sur une approche stratégique, systémique et symbolique. Ainsi, nous mobilisons, révélons et fédérons les talents des dirigeants afin de sublimer le potentiel des individus et des organisations.
Merci à nos client d’oser oser avec nous. Retrouvez leur témoignages de coachings de dirigeant et des exemples de formation-action et d’accompagnement du coaching interne.
Témoignage - Directeur de la Stratégie
Le contexte
Au sein d’une filiale d’un grand groupe industriel, le Directeur Général propose une démarche de coaching pour son Directeur de la Stratégie, dans un contexte délicat entre les deux personnes. Le DRH était soucieux car le DG menaçait de se séparer de son Directeur si le conflit se poursuivait et s’il ne se soumettait pas à ses décisions. Les deux étaient en désaccord sur le management des équipes mais en accord sur les nouveaux produits à lancer, tous les deux ingénieurs chimistes passionnés par la R&D. L’origine du conflit était le refus par le Directeur de la Stratégie de prendre la succession du DG et de s’expatrier en Chine pendant deux ans.
Les enjeux pour le Directeur
Etre capable de transformer son relationnel avec le DG, dans le respect de ses valeurs.
Etre capable d’agir, plutôt que de réagir avec des fortes émotions.
Se remotiver pour anticiper demain, suite au refus de la succession.
La demande
Etre coaché pour retrouver la plénitude de son poste au service de son avenir tout en développant un nouveau style de leadership avec le DG.
Le défi
Garder son calmer et gérer la relation avec le DG tout en répondant au besoin d’information de celui-ci.
Les résultats
Le coaching a duré un an, avec les indicateurs de résultat suivant :
-Retrouver un équilibre de vie professionnelle avec un émotionnel plus calme
-Avoir des relations professionnelles plus calmes et efficaces avec le DG
-Mettre en place les personnes compétentes en Chine et les manager à distance
-Anticiper l’avenir autrement
Aujourd’hui, le Directeur travaille en parité avec son DG, à niveau égal de responsabilités.
L’œil du Coach
« En tant que coach, mon intervention la plus délicate a eu lieu pendant l’entretien préalable avec le DG où j’ai refusé toutes ses demandes en contradiction avec la déontologie du coaching. Je lui partagé mon hypothèse que s’il était prêt à faire coacher son Directeur, c’est qu’il voulait le garder et il a confirmé en souriant. »
Témoignage - Directeur des Ressources Humaines
Le contexte
Suites à des soucis de santé, le Directeur pays d’un grand groupe a été rapatrié au siège en France. Il a une expérience de 20 ans dans les métiers opérationnels du groupe, mais à son arrivée on lui propose un poste de DRH. Il a alors exprimé un besoin de coaching pour réussir son changement de métier.
Les enjeux pour le DRH
Faire évoluer ses compétences opérationnelles vers des compétences RH.
Apprendre à travailler en transverse dans un poste dans un poste fonctionnel « corporate ».
La demande
Etre coaché pour retrouver l’envie de réussir dans son nouveau métier, son « dernier poste »
Le défi
Pouvoir innover dans un poste fonctionnel très politique
Les résultats
Le coaching a duré 18 mois, avec pour indicateurs de résultats :
-retrouver la joie dans son métier en respectant l’équilibre avec sa vie personnelle
-avoir des relations professionnelles efficaces avec ses nouvelles équipes
-constituer une équipe de Business Partner RH en France et à l’international
-réussir les restructurations nécessaires
A la cinquième séance, le DRH a osé le passage vers son nouveau métier en proposant une nouvelle stratégie RH. Il a été promu au bout d’un an, ce qui a prolongé le coaching à sa demande.
L’œil du coach
« Ce coaching a été très fort émotionnellement pour le client et pour moi-même. »
TÉMOIGNAGE GROUPE CARREFOUR : PROGRAMME “LEADERS DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE"
Nous avons créer avec le Groupe Carrefour un Parcours Apprenant sur mesure de 7 jours pour plus de 300 managers dans le cadre de leur projet de transformation stratégique “Act for Change”.
“La co-construction d’un programme des Leaders de l’innovation Managériale par une alliance forte entre la Direction Formation de Carrefour et l’équipe d’International Mozaik est un levier de réussite du plan de transformation de groupe 2022 Act for Change.”
Véronique Mort, Directrice Formation France, Carrefour
Voir la vidéo du parcours apprenant « Leader de l’innovation managériale »
ACCOMPAGNEMENT DU COACHING INTERNE D'UN GRAND GROUPE
Auprès de ce groupe d’ameublement nous intervenons à plusieurs niveaux en plusieurs phases.
PHASE 1 : Etude et co-création du processus de coaching interne.
PHASE 2 : Accompagnement de la responsable coaching interne et du DRH dans le processus de sélection des candidats coachs internes .
Présentation du métier de coach, des compétences requises et de l’approche International Mozaik à tous les candidats.
Entretiens pédagogiques avec les candidats et participation au comité de sélection des candidats coachs internes .
PHASE 3 : Formation des coachs internes dans nos cycles école sur un de nos parcours certifiants (possibilité d’organiser un parcours dédiés aux membres de votre organisation)
PHASE 4 : Supervision et approfondissement de pratique de coach avec
• 30h de SUPERVISION individuelle à la demande par an pour toute l’équipe
• 2 MasterClass par an ou Supervisions collectives par an pour acquérir les 40 CCEu nécessaires au renouvellement de la certification ICF tous les 3 ans
• 10 heures d’accompagnement par an de l’équipe de coach internes sur les projets de coaching interne
Avantage du dispositif : les nouveaux coachs peuvent s’inscrire dans les cursus initiaux et monter en puissance avec les mêmes bases alors que les autres approfondissent leurs pratiques.
Découvrez notre espace dirigeants
Nous vous accueillons dans un lieu d’ouverture et de créativité, pensé pour créer une alliance privilégié.