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DES DÉMARCHES SUR MESURE POUR RÉPONDRE À VOS ENJEUX


LE CO-COACHING, UN ACCÉLÉRATEUR PUISSANT

pour démultiplier la co-agilité au sein des organisations

Afin de faire évoluer les métiers et encourager les initiatives individuelles et collectives, sources de d’engagement et de plaisir, renforcer l’innovation relationnelle une priorité dans notre environnement VUCA (Volatile, Inconnu, Complexe et Incertain).

Devenir des leaders co-agiles une opportunité pour chacun de revisiter ses pratiques : choisir ce qu’il va renforcer et ce qu’il va transformer pour agir différemment et coopérer en co-responsabilté afin d’augmenter intelligence collective et performance.

Privilégier le co-coaching comme démarche apprenante offre aux managers les moyens de se renouveler, de bénéficier du partage des intelligences et d’accroître leur impact.
C’est  un  levier  d’apprentissage  collectif  du  dialogue constructif  qui  facilite



l’évolution de la culture de l’organisation vers une culture de l’accompagnement à la transformation.

Les participants du co-coaching s’engagent dans une aventure individuelle et collective sur une période de six mois minimum. Ils apprennent √† pratiquer le regard et l’écoute de l’anthropologue et développent ainsi leur côté explorateur.

Ils sont animés du désir de progresser, de découvrir, de se découvrir, de partager et de prendre des temps de respiration.

Ils vont apprendre s’auto-organiser et à développer de plus en plus d’autonomie dans leur pratique afin de poursuivre la démarche sur le terrain au-delà des six mois.

LES 4 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE DE CO-COACHING


LES PRÉ-REQUIS POUR RÉUSSIR LA DÉMARCHE


Le gain pour l’organisation ?


Chaque manager bénéficie d’un coaching sur son rôle de leader de transformation
aussi puissant qu’un coaching individuel